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匠心龍津
源頭把控,對核心產(chǎn)品鍥而不舍地研究開發(fā)
匠心,是龍津?qū)Ξa(chǎn)品,對質(zhì)量的極致追求,是滲透到龍津人血液的文化。創(chuàng)始人樊獻(xiàn)俄先生通過近30年對公司核心產(chǎn)品“注射用燈盞花素”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的不斷提升,龍津成為該產(chǎn)品藥典標(biāo)準(zhǔn)制定者。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,龍津藥業(yè)建立了自己的燈盞花種植基地,從源頭把控藥品品質(zhì)。
高端制造,從自動化到智能化生產(chǎn)
2016年公司在產(chǎn)線全自動化的基礎(chǔ)上,啟動了智能工廠建設(shè)項目,通過三年時間建成智能工廠系統(tǒng)模型和企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫,搭建與生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)管理系統(tǒng)互通集成的實施通信與數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)以智能工廠為載體,以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心,以端到端數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ),以網(wǎng)通互聯(lián)為支撐,讓企業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
通過循證醫(yī)學(xué)路徑實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化
龍津藥業(yè)對核心產(chǎn)品注射用燈盞花素的創(chuàng)新研發(fā)從未止步,為了進(jìn)一步驗證該產(chǎn)品的臨床安全性和有效性,龍津藥業(yè)和國內(nèi)多個權(quán)威機(jī)構(gòu)合作開展研發(fā),通過循證醫(yī)學(xué)的路徑,按照國家一類新藥的標(biāo)準(zhǔn),完成了該產(chǎn)品臨床前有效性和安全性再研究,揭示了該產(chǎn)品的最佳有效劑量和最大安全劑量。讓龍津成為現(xiàn)代化中藥的典范。
Warmth
溫度龍津
多重舉措讓龍津充滿溫度
溫度是人們直接感知外部世界的方式之一,“溫度”也直接關(guān)系到企業(yè)生命力的延續(xù)。員工是龍津最大的財富,關(guān)注員工日益變化的需求是龍津持續(xù)發(fā)展的重要要素,通過創(chuàng)建員工子女入學(xué)基金、引入自動售貨機(jī)、建立員工親子活動室讓員工生活更便利,感受到公司的重視及關(guān)懷,通過創(chuàng)建共享工作空間,來打破傳統(tǒng)的工作方式,促進(jìn)跨部門的工作協(xié)作,及自由的員工工作交流環(huán)境。這些舉措都為創(chuàng)建“溫度龍津”的企業(yè)文化做出了很大貢獻(xiàn)。
用人理念充滿溫度
公司用人的理念也隨著時代變遷持續(xù)更新,從管控員工轉(zhuǎn)變到賦能員工,從關(guān)注員工服從性到關(guān)注員工創(chuàng)造性,從要求員工全心為公司及工作崗位付出到幫助員工平衡生活與工作,從工作中獲得幸福感與成就感,從把員工績效作為首要考核指標(biāo)到把員工持續(xù)學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展需求作為最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),都是龍津成為一家有溫度的企業(yè)正在做的努力。
Purely
純粹龍津
堅守使命和初心
龍津潤世,康澤蒼生是龍津藥業(yè)創(chuàng)立的初心,龍津藥業(yè)以守護(hù)生命,改善人類健康狀況,共享舒適生活為使命。在這個使命和初心的指引下,龍津藥業(yè)推向市場的每一款產(chǎn)品都必須療效確切,質(zhì)量可控,而不會通過營銷概念和市場熱點獲取利潤。
以患者需求為導(dǎo)向的研發(fā)立項
心腦血管疾病不但是導(dǎo)致人類死亡的首要原因,同時其多為慢性病,需要長期藥物治療。龍津藥業(yè)以患者需求為導(dǎo)向,著力布局心腦血管領(lǐng)域疾病產(chǎn)品線,改進(jìn)工藝,恢復(fù)優(yōu)質(zhì)心腦血管用藥注射用降纖酶的生產(chǎn),且在心腦血管疾病方面的多個高端仿制藥進(jìn)行了立項,形成以創(chuàng)為主、創(chuàng)仿結(jié)合的研發(fā)戰(zhàn)略。
Soundness
健康龍津
多維度的上下級溝通機(jī)制
一個健康的組織就像人體一樣,必須保證血管暢通才能健康。在龍津,健全的溝通機(jī)制、通過項目制打破跨部門壁壘、持續(xù)完善的管理體系就是讓我們的血管暢通的保障。我們通過多維度建立了良好的上下級溝通渠道,讓管理者可以直接傾聽到基層員工的心聲和需求,并且每季度開展建言獻(xiàn)策活動,對提出合理化建議的員工即時獎勵,并快速落地該建議,通過員工的參與讓公司變得更好。
通過項目制協(xié)同打破跨部門壁壘
公司通過項目制協(xié)同打破跨部門壁壘,讓各個部門,各個層級的員工都有機(jī)會參與到公司戰(zhàn)略級項目的牽頭和落地,對于優(yōu)秀完成項目的團(tuán)隊給予全員獎勵,這不但橫向打破了不同部門的溝通合作壁壘,也給予了個層級員工領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)調(diào)力,組織力、溝通能力鍛煉的機(jī)會,為公司挖掘更多的核心人才。
持續(xù)完善的管理體系
為了提高組織績效,公司導(dǎo)入了卓越績效體系,從大質(zhì)量范疇全面提升公司的管理意識和管理技能。公司啟動了人才激勵體系,全面梳理公司的第崗位、職級、任職資格和晉升體系,相應(yīng)完善了福利薪酬體系,優(yōu)化了績效管理體系,讓員工更有動力、活力和能力。
Culture
文化龍津
從潛龍-見龍-躍龍-飛龍全方位打造龍津人才
一個能持續(xù)發(fā)展的組織來源于擁有一支能持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升的團(tuán)隊。龍津藥業(yè)非常重視員工的培養(yǎng)和成長。公司通過潛龍計劃為新員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)各個板塊的培訓(xùn),通過見龍計劃來為公司的后備人才進(jìn)行培養(yǎng),讓他們在勝任本職工作之余,學(xué)習(xí)管理能力的提升。公司還有專門針對中高層管理者的游龍計劃和躍龍計劃,讓核心管理團(tuán)隊不斷拓寬認(rèn)知邊界,更新自己的管理理念和水平。
非正式學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)造培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣
除了針對工作和管理技能的培訓(xùn),公司還十分關(guān)注員工個人的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng),公司建立了38度空間作為員工的共享工作空間,創(chuàng)造一個自由學(xué)習(xí)交流的社交場景,并定期以多種形式舉辦讀書分享會,知識飯局,茶話分享會,為員工創(chuàng)建非正式的學(xué)習(xí)交流環(huán)境和氛圍。
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